Kurumlara inovatif, yenilikçi ve sorgulayıcı bir bakış açısı kazandırarak sürekli iyileştirme ve geliştirmeyi tetikleyecek; teoride kalmayan, pratikte işleyen, kurum hedeflerine hizmet eden mekanizmalar ve etkin stratejiler ile kalifiye bir ekibin oluşturulması için eğitim ve danışmanlık hizmeti sunulmaktadır.

AR-GE ve ÜR-GE personelinin ürün ve süreçlerde fonksiyonel analiz yapabilmesi, problem potansiyellerini görebilmesi, problemleri oluşmadan çözebilecek yaklaşımlar geliştirmesi, çıktıların verimliliğini artırırken maliyetlerini düşürecek iyileştirmeleri görmesi ve uygulamaya dönüştürebilmesi hedeflenmektedir.

İnovasyon ve Yenilikçi Düşünme

• İnovasyon nedir?
• İnovasyon kavramları ve türleri.
• İş hayatında inovasyon ve yenilikçi düşünme.
• Günlük yaşamda inovasyon.

Fonksiyon Odaklı Ürün Geliştirme

• Ürün geliştirmede kalite metodolojileri.
• Fonksiyon odaklı ürün ve süreç geliştirme kurgusu.
• Ürün ve teknoloji yol haritası hazırlama.
• FMEA metodolojisi.
• DRBFM metodolojisi.
• Risk yönetimi.
• Örnek uygulamalar.

Fikirden Patente AR-GE

• Teknik problem çözme metodolojileri.
• Buluşçu bakış açısı.
• Problemlere çözüm için patent araştırması.
• Buluş kurgulama.

TRİZ Metodolojisi ile Ürün Geliştirme

• Teknik problemlere yaratıcı çözümler.
• TRİZ metodolojisinin temelleri.
• Günümüzde TRİZ uygulamaları.
• Problemlerin TRİZ’e uygun şekilde değerlendirilmesi.
• TRİZ ile çözüm geliştirme.
• Örnek uygulamalar.

Yönetici Seviyesinde Fikri Mülkiyet Semineri

• Firma ürün geliştirme stratejisinde fikri mülkiyetin yeri.
• Fikri mülkiyetin rekabetteki etkisi.
• Fikri mülkiyet üzerinden sağlanabilecek maddi ve gayrimaddi kazanımlar.
• AR-GE ve tasarım merkezlerinde fikri mülkiyet süreçleri.
• Fikri mülkiyet stratejisi ve kurumsal yapılanma.
• Sürdürülebilir ve ticari kazanç odaklı fikri mülkiyet vizyonu.

Kurum Fikri Mülkiyet Prosedür ve Süreçlerinin Kurulumu / Güncellenmesi

• Kurum içi fikri mülkiyet prosedürlerinin oluşturulması.
• Fikri mülkiyet süreçlerinin yapılandırılması.
• Buluş bildirim, analiz ve değerlendirme süreç/sistemlerinin kurulması.
• Buluş portföy yönetimi.

İşletilecek süreçler, eğitimler ile farkındalık yaratılmasıyla başlayıp örnek uygulamalarla teorik bilginin pratiğe dönüştürülmesi; takip uygulamaları ve danışmanlık desteğiyle sürdürülebilir gelişimin sağlanması şeklinde ilerlemektedir.